[ 188金宝搏亚洲登录欢迎您 ]
品牌客户Brand customer
顾问团队Consultant team申请加入团队
营销咨询-樊殊昱

大客户营销咨询专家,曾任职Oracle、EMC,创立年产值...

信息化咨询-夏竹

大数据、云计算、SAP咨询专业顾问,贵阳大数据中心P...

管理咨询-梅竹

知名机构咨询总监、人力资源和流程咨询专业顾问

管理咨询-杨君

省优秀咨询师、战略与人力资源专业顾问

沟通培训-田海龙

销售专业培训师、沟通专业培训师

心理咨询-罗昂

法国在华认证咨询师、心理咨询专业顾问、EAP专家

信息化咨询-李坚定

IBM云架构团队TL、信息化咨询专业顾问

管理咨询-陶炜

石油化工行业专家、上市公司高级管理

业务范围Scope of business
新闻动态News information
研究中心research center
  • 职位评价又称职位评估、岗位评价等,米尔科维奇和纽曼认为:“职位评价是一个为组织设定职位等级结构而系统地确定各职位相对价值的过程,这个评价以工作内容、所需技能、...
  • 科学的薪酬设计应该有一个完整、系统的流程,自上而下,由宏人微。一般来说,薪酬设计的基本流程包含以下几个关键步骤。(一)根据战略目标和管理现状确定薪酬战略企业的各...
  • 数字经济的这种影响,让制造类企业面临一个根本命题:企业在数字化时代如何生存?如何利用数字化技术持续创造更多的价值?这就需要深入解读企业数字时代与传统工业时代...
  • 薪酬管理(compensation management)是指组织和管理者做出的一系列与薪酬有关的决策和活动,旨在吸引、激励和保留组织所需要的人力资源并引导其实现组织的战略目标。(...
  • 福利(benefits)是雇主为雇员提供的以非货币支付或延期支付形式为主的各种补充性的报酬和服务,是员工因劳动而获得的各种间接的经济性回报。福利具有保障性、非货币性...
报价评估
全国热线:成都咨询公司028-61894747 400-687-6811
友情链接:  

版权所有 188金宝搏亚洲登录欢迎您 Copyright(c)2022 All Rights Reserved  地址:四川成都高新区 电话: 028-61894747 400-687-6811 

管理咨询公司/成都咨询公司|薪酬管理|绩效考核|战略规划|集团管控|流程制度|股权激励|薪酬报告

 
用QQ咨询
400-687-6811
Baidu
sogou

188金宝搏亚洲登录欢迎您「官方合作网址」